印尼总统佐科试乘中国智轨系统

印尼尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，总统佐科中国智轨但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，试乘奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

同样，系统成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。真正想要让大项目按时、印尼按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。庞大项目常常被认为是独一无二的，总统佐科中国智轨但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，试乘不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：系统越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

印尼什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每个举办国奥运相关的基建，总统佐科中国智轨肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，试乘新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

最终奥运会结束，系统预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，印尼则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，总统佐科中国智轨一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：试乘越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：文筱芮)